Strategi for utvikling av Sunndal som reisemål ferdigstilt
Prosessen med å utarbeide en masterplan for reisemålsutvikling, er en revisjon av gjeldende reiselivsstrategi for Sunndal, og er gjennomført av SUNS på vegne av Sunndal kommune, med 2469 Reiselivsutvikling som innleid prosessleder.
Arbeidet startet opp i oktober 2024, og fem arbeidsgrupper bestående av aktører innenfor reiseliv, handel og kultur, samt aktuelle regionale aktører har jobbet nærmere med sentrale tema.
Strategiarbeidet har vært presentert for aktørmøtet ved oppstart og underveis, i tillegg til en kort høringsrunde før ferdigstilling i månedsskiftet mai/juni.
Sluttrapport med forslag til strategi og handlingsplaner ble oversendt Sunndal kommune tidlig i juli.
Masterplan for utvikling av Sunndal som reisemål 2025–2035
Masterplanen er delt inn i tre deler:
Del 1: Reisemålsanalysen per 03.05.2024 (forstudiet)
Del 2: Strategi for utvikling av Sunndal som reisemål 2025–2035
Del 3: Vedlegg: Strategiske tiltaksområder (fra ord til handling)
Intensjonen med masterplanen er å forvalte og styrke Sunndal som reisemål til det beste for lokalsamfunnet, miljøet og de besøkende. Planen skal være det fremste strategiske redskapet for utvikling av Sunndal som besøks- og reisemål for kommunen og aktørene.
Masterplanen skal bidra til økt attraktivitet, bedre tilgjengelighet, styrket posisjonering og helhetlig steds- og reisemålsutvikling. Det skal satses på utviklingstiltak og målgrupper som gir bærekraftig reiselivsutvikling hele året i hele regionen, og som gir størst grunnlag for økt sysselsetting, næringsutvikling og lokal verdiskaping.
Les mer om prosessen og se dokumentene her.
Helhetlig steds- og reisemålsutvikling øker bolyst og attraktivitet
Reiseliv og besøksnæring må sees i sammenheng med helhetlig steds- og samfunnsutvikling lokalt og regionalt. Bo-, besøks- og arbeidsattraktivitet må utvikles samlet i Sunndal som sted og reisemål.
Positive effekter fra reiselivsarbeidet er blant annet økt bolyst, stolthet og identitet, bedret omdømme og synlighet, økt attraktivitet som kommune å arbeide- og bosette seg i, muligheter for økt samarbeid med andre kommuner, aktører og regioner.
Delstrategier
I strategien med handlingsplan skisseres fire delstrategier med tilhørende strategiske tiltaksområder:
1. Organisering
2. Produkt- og aktørutvikling
3. Markedskommunikasjon
4. Steds- og reisemålsutvikling
Punktene 1 og 4 omfatter rammer og tilrettelegging som i hovedsak vil være kommunens ansvar med tanke på å koordinere en strategisk utvikling av reisemålet, mens punktene 2 og 3 omfatter aktørutvikling, produktutvikling, markedsarbeid m.m.
Hovedanbefalinger
Reisemålsledelse: Til å følge opp og koordinere arbeidet med reisemålsutvikling, foreslås det å etablere en reisemålsledelse. Reisemålsledelsen skal være en bredt sammensatt gruppe med deltagere fra privat, offentlig og frivillig sektor og eventuelt andre aktører i lokalsamfunnet, som samarbeider for å oppnå visjonen og målene for reisemålet. Se vedlagte notat med forslag til sammensetning av en reisemålsledelse.
Prosjektressurs: Arbeidet med å sette strategien ut i livet («fra ord til handling») foreslås organisert ved å etablere en prosjektressurs med ansvar for koordinering av reisemålsledelsen og oppfølging av strategiene og tiltaksområdene i reiselivsstrategien.
Merking bærekraftig reisemål: Et sentralt strategisk tiltak innenfor steds- og reisemålsutvikling er merking av Sunndal som bærekraftig reisemål. Innovasjon Norge sin merkeordning er et styringssystem for reisemål som ønsker å jobbe langsiktig og fokusert med bærekraft i reiselivet. Med ordningen følger verktøy og innhold for destinasjonsledelse og styring av det lokale reiselivet.
Videre prosess
Strategien skal behandles av formannskapet i løpet av høsten 2025.